原单
最近绿皮书“一线品牌的未来”，重点关注一线品牌在四个不同类别中的前景：皮革，时装，珠宝，香水和化妆品。迄今为止，时尚是奢侈品包包中最具竞争力的类别：进入门槛很低，并且有很多参与者。
高端时尚品牌一直忠于其最初的批发+许可业务模式，将大部分零售业务以及越来越多的消费者相关性和创意领导力留给了大众时尚零售商。扎拉（Zara）在广告上不花任何钱，但在全球拥有近2000家商店，是头号狗。中高端市场似乎是服装中最有趣的领域，因为高端时尚和大众时尚之间存在着质量和价格的鸿沟。
手袋的竞争不断加剧，并进入了不同的价格战场。路易威登（LV包）和古驰包（Gucci）等大型品牌因三重打击而倒退：1）随着零售网络的不断扩大，新的DOS净空空间正在减少； 2）中国和西方国家GDP增速放缓，正在创造出较少的自然财富，即新贵。 3）贪婪的中国消费者正在学习曲线上，从一个品牌转向另一个品牌。
实际上，老练的消费者正要求付出更多，以换取专有性和独特性。这些购物者首先进入发达市场，现在进入新兴市场，他们正在利用诸如爱马仕（Hermes）和Bottega Veneta之类的高价品牌发家致富-以及越来越多的依靠成功发明（高端）的追随者：Celine，Goyard， Moynat，桑树等
大型品牌向高端市场转移的巨大价格伞使诸如Coach，Michael Kors，Tory Burch，Marc by Marc Jacobs等野心勃勃的专家以及Longchamp，Furla，Moschino Cheap＆Chic等欧洲品牌受益。随着大型品牌的成熟并变成摇钱树，奢侈品领导者需要将其品牌组合作为BCG矩阵进行管理-并使用这些现金将“问号”变成“明星”（并可能摆脱一些“狗”）。 。
对手表的关注主要集中在高端市场，旺盛的需求支持了现有和新进入者。随着成千上万来自中国和其他新兴市场的新中产阶级消费者进入，未来的结构性增长大部分将处于中点和入门价位。在这一领域，斯沃琪集团具有强大的竞争优势，因为它可以为SG＆A（品牌广告）和COGS（由于与资本密集型制造相关的规模而大幅降低单位成本）的进入壁垒。
在这方面，手表是少见的类别，因为其他具有相对简单的后勤和体力劳动强度的类别（时尚，手袋，鞋子，珠宝）仅提供了销售，一般及行政管理方面的障碍。 Swatch决定逐步减少向竞争对手的机芯供应量，肯定会促使“瑞士制造”的手表市场整合，因为竞争对手不仅会发现难以投资所需的资本支出，而且最重要的是无法与Swatch的单位成本相提并论。
手表是提供“零售化”机会的最后一种奢侈品。向下游整合的进展将需要更多的单品牌DOS（直营店），但更是如此的是Luxottica风格的多品牌有机和无机开发。
珠宝首饰是向品牌转移的最后一种奢侈品类别之一。珠宝品牌很少。这两个因素都将大大有利于历峰集团（Richemont Group），后者比竞争对手更具领先优势。
高端时尚品牌一直忠于其最初的批发+许可业务模式，将大部分零售业务以及越来越多的消费者相关性和创意领导力留给了大众时尚零售商。扎拉（Zara）在广告上不花任何钱，但在全球拥有近2000家商店，是头号狗。中高端市场似乎是服装中最有趣的领域，因为高端时尚和大众时尚之间存在着质量和价格的鸿沟。
手袋的竞争不断加剧，并进入了不同的价格战场。路易威登（LV包）和古驰包（Gucci）等大型品牌因三重打击而倒退：1）随着零售网络的不断扩大，新的DOS净空空间正在减少； 2）中国和西方国家GDP增速放缓，正在创造出较少的自然财富，即新贵。 3）贪婪的中国消费者正在学习曲线上，从一个品牌转向另一个品牌。
实际上，老练的消费者正要求付出更多，以换取专有性和独特性。这些购物者首先进入发达市场，现在进入新兴市场，他们正在利用诸如爱马仕（Hermes）和Bottega Veneta之类的高价品牌发家致富-以及越来越多的依靠成功发明（高端）的追随者：Celine，Goyard， Moynat，桑树等
大型品牌向高端市场转移的巨大价格伞使诸如Coach，Michael Kors，Tory Burch，Marc by Marc Jacobs等野心勃勃的专家以及Longchamp，Furla，Moschino Cheap＆Chic等欧洲品牌受益。随着大型品牌的成熟并变成摇钱树，奢侈品领导者需要将其品牌组合作为BCG矩阵进行管理-并使用这些现金将“问号”变成“明星”（并可能摆脱一些“狗”）。 。
对手表的关注主要集中在高端市场，旺盛的需求支持了现有和新进入者。随着成千上万来自中国和其他新兴市场的新中产阶级消费者进入，未来的结构性增长大部分将处于中点和入门价位。在这一领域，斯沃琪集团具有强大的竞争优势，因为它可以为SG＆A（品牌广告）和COGS（由于与资本密集型制造相关的规模而大幅降低单位成本）的进入壁垒。
在这方面，手表是少见的类别，因为其他具有相对简单的后勤和体力劳动强度的类别（时尚，手袋，鞋子，珠宝）仅提供了销售，一般及行政管理方面的障碍。 Swatch决定逐步减少向竞争对手的机芯供应量，肯定会促使“瑞士制造”的手表市场整合，因为竞争对手不仅会发现难以投资所需的资本支出，而且最重要的是无法与Swatch的单位成本相提并论。
手表是提供“零售化”机会的最后一种奢侈品。向下游整合的进展将需要更多的单品牌DOS（直营店），但更是如此的是Luxottica风格的多品牌有机和无机开发。
珠宝首饰是向品牌转移的最后一种奢侈品类别之一。珠宝品牌很少。这两个因素都将大大有利于历峰集团（Richemont Group），后者比竞争对手更具领先优势。
奢侈品“一线品牌”面临新挑战
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