普拉达（Prada）的表现一直不佳，其手袋提供的入门级价格不高，而在高端原单市场上却显得过高。普拉达（Prada）不是香奈儿（Chanel）。较低的价格点是其DNA的一部分-对于公司要使有机增长重回正轨来说至关重要。
普拉达（Prada）的鞋类产品也明显与市场脱节。曾经是公司少数积极类别之一的公司，如今却处于倒退状态，因为管理层低估了运动鞋的兴起。
这是另一个不匹配的地方：在Prada的整体产品组合中，新式样的销量很好，并且增长迅速，但是常绿产品的同等销量却直线下降。在成衣上的强势地位以及消费者对新皮具产品的强烈反应，支持了Miuccia Prada和她的创意团队在他们的游戏中处于领先地位的观点。但是常绿产品销量的下降表明，作为一项重要战略功能的商品推销活动还没有得到足够的重视。
没有强大的销售能力，创新工作就有分散，能量被浪费和资源浪费的风险。确实，在Prada看来，最严重缺少的是有实力的商人来牵手创意总监及其部门，而不是用新手来领导设计。
普拉达（Prada）也一直缺乏销售能力。该公司的零售网络品质一流，但由于无法快速实现有机增长，因此感觉就像西装太大，穿起来太贵。然后是数字的问题。早在2014年，我问Prada首席执行官Patrizio Bertelli为什么对电子商务表示怀疑。他回答说：“这并不是说我很怀疑，而是我还有很多重要的事情要做，例如开设门店。”普拉达
当然，并非只有他一个人低估了数字机会，而Bertelli从那以后就实现了大马士革转换。尽管雄心勃勃，但数字现在已成为Prada的优先事项。总经理兼数字总监Chiara Tosato表示，她的目标是到2018财年年底，电子商务仅占总销售额（直接和批发）的5％，大大低于市场平均水平，后者将接近两倍。
但是，有一些好消息。普拉达（Prada）在2017年上半年的业绩报告中证实，该品牌的价格结构正在改善，且低价活动正在减少。这无疑是一件积极的事情，并将在中期支持品牌资产。
毫无疑问，普拉达（Prada）仍然是世界上最杰出的软奢侈品牌之一，但其真正的承诺仍未兑现，而且鉴于公司近年来犯下的错误的严重性，很显然，该业务需要的不仅仅是运气，起来。
