贝卡里重新发明了芬迪（Fendi）品牌，提升了奢侈品包包的定位，这一水平高于LVMH或开云（Kering）时尚品牌中的任何一个，提高了人们的需求感，同时又保持了排他性和，明智地扩大其消费者目标。
考虑到Beccari至少在理论上必须在Louis Vuitton（LVMH旗下的Fendi姊妹公司）拥有相同的机会这一事实，他的成就更加令人瞩目，在Louis Vuitton，他担任集团执行副总裁的职位非常高，市场营销和传播，已有相当长的时间了。
但是Beccari是如何在这么短的时间内实现这一目标的？就像设计师一样，有才能的营销传播专业人员需要表达自由和“自由放任”以保持他的责任水平。到达芬迪后，他发现一个较小的团队是顶级设计师–卡尔·拉格斐（Karl Lagerfeld，他也“为Chanel工作”），芬迪（Fendi）家族（品牌的创始人）非常参与日常运营（尤其是日常工作）西尔维娅·文图里尼·芬迪（Silvia Venturini Fendi），最后但同样重要的是，他找到了罗马。
除了Brioni总部设在罗马的Valoni和瓦伦蒂诺（Valentino）开设的高级时装工作室外，罗马已经成为大多数在意大利北部制造和经营的意大利奢侈品的零售目的地。曾经的阿尔塔·莫达（Alta Moda）–罗马高级时装周早已失去了光芒，在今年的本届时装周上，组织者已足够聘请法国设计师让·保罗·高铁耶（Jean Paul Gaultier）作为阿尔塔·莫达（Alta Moda）时装秀的主要时装设计师。
然后，贝卡利使用常识。与在芬迪（Fendi）穿越香格里拉（Lagerfeld）的香奈儿（Chanel）女士不同，他的存在总是被压制和谨慎（这与拉格斐（Lagerfeld）几乎没有关系）。消费者几乎不会购买Fendi产品，因为其设计是由Lagerfeld签名的。他还意识到创始人家族的存在也是谨慎而轻松的。然后是罗马，这不仅是芬迪的发源地，也是雄伟的芬迪宫的故乡，也是品牌DNA的发源地。
贝卡里（Beccari）最新的“举动”是将罗马带到巴黎，这是一个在巴黎高级时装周期间安排的名为“水的荣耀”的项目，在两个城市之间建立了艺术上的“对话”。与拉格斐在塞纳河上拍摄的摄影作品配以罗马美丽喷泉的摄影作品相比，这是庆祝蒙田大道新芬迪旗舰店开业的更好方法，同时汲取了开创性时尚电影《历史》的灵感。 1977年，芬迪推出了首个成衣系列。mk官网
摄影展确实标志着芬迪在巴黎开设了新的旗舰店，重新启动了FENDI.COM以及修复了供芬迪（Fendi）捐赠的特雷维喷泉（Trevi Fountain），但注意力在潜意识中是在罗马！我可以将这一出色的营销活动与去年的戛纳电影节进行比较，在那里欧莱雅和萧邦分配了巨大的赞助预算，而Miuccia Prada与Martin Scorsese的合作引起了所有人的关注。
同样，在上周的巴黎高级时装展期间，迭戈·德拉·瓦莱（Diego Della Valle）的“神秘”最终迈出了第一步，重新推出了传奇的艾尔莎·夏帕瑞莉（Elsa Schiaparelli）的房子（他于两年前购置）。与去年在纽约大都会艺术博物馆（Met）举办的令人震惊的展览Schiaparelli和Prada：不可能的对话相比，克里斯蒂安·拉克鲁瓦（Christian Lacroix）（一次性合作）制作的礼服的选择似乎是徒劳的，甚至乏善可陈。 Schiaparelli的天才不可能被重新诠释或复制，而只能被挑战！
没有Miuccia Prada之类的创意总监，其他设计师（仍未确认名字）将无法理解Schiaparelli！ –不幸的是，这是非常不可能的，除非迭戈·德拉瓦勒（Tod's Group）意识到这一点，并将Schiaparelli作为礼物赠送给Miuccia Prada，然后回到他最了解的东西–鞋子和皮革制品！
为了通过开设越来越多的商店来征服世界，许多奢侈品牌（普拉达，阿玛尼，菲拉格慕（仅举几例））似乎忘记了奢侈品不仅与排他性，理想性，工艺，质量，创造力有关，这也与SURPRISE有关！在其他奢侈品行业中，它的名称可能不同，但在款待，“ WOW因素”，手表“精密”等方面具有相同的重要性。
在产品开发方面，芬迪采取了另一项创新举措，即创建了“ IT手提袋”，“ Baguette”可能是过去5年推出的首款IT豪华手提袋，该手提袋在商店和活动中都被人们称为“长方形宝石墙。可以创造出一系列的多功能性（颜色，材料，饰面等），商品和无尽的胶囊系列（在巴西，对于第一家Fendi店，当地设计师创造了数个Baguette型号），这些产品可以传给年轻一代。所有主要的奢侈品牌都渴望得到。
芬迪（Fendi）最新的惊喜“芬迪2旅程（Fendi 2Jours）”仅在伦敦的哈罗德百货（Harrods）发售，在2天（7月8日至9日）内，只有5个手袋（手工制作）可用。这是从奢侈表业借来的另一个非常简单的想法，即收藏家的策略。这自然会导致实行非折扣政策，但这不是“战略构想”强加的，而是因为消费者寻求收集物品……。
对于大多数仍在“转型中”的LVMH时尚品牌来说，这是一个教训，例如去年以来由普拉达（Prada）的第二高管经营的纪梵希（Givenchy）或由前拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）商店经理经营的Emilio Pucci。自从接任以来，他们的创新手法-纪梵希（Givenchy）不再在Haute Couture亮相（这已是连续第二年），但它刚刚推出了一系列“时尚”手表。至于普契（Pucci），去年，新任首席执行官接任职位后不久，就发起了一场竞选活动，其中有专门的男士泳裤网站。古奇包
开云集团（Kering Group）也不例外，也许最好的例子是，快速的争议可以破坏品牌的基因-实施最令人困惑的品牌重塑策略（Yves）圣罗兰（Saint Laurent），但仅供成衣穿着，因为欧莱雅（L'Oreal）更明智在评估废话时，化妆品和香水仍然是YSL。最后，似乎没有造成足够的损失，圣罗兰（Saint Laurent）的有远见的首席执行官辞去了苹果公司的工作，而苹果公司是他职业生涯初期的公司。
