法国奢侈品包包巨头LV努力维持自己的形象，为客户提供越来越昂贵和定制的服务，以保持围绕品牌的高端神秘感，以至于无处不在。LVMH特别注意保护集团的标志性品牌Louis Vuitton的形象，该品牌的营业利润占营业利润的45％，并且在金融危机期间实现了两位数的增长率。
这是公司的摇钱树，估计收入为65亿欧元（84.1亿美元），并且分析师估计，如果处理得当，路易威登的销售额将在7年内增长近一倍，其中大部分增长来自亚洲。
路易威登的收入几乎是竞争对手奢侈品集团PPR的古奇（Gucci官网）的两倍。
该公司正试图通过为某些客户提供定制的皮包，使其价格比标准的800欧元的LV包贵两到三倍，来反击Louis Vuitton会标太常见且容易被复制的形象。
LVMH在爱马仕（Hermes）的页面上提到，该家族经营奢侈品业务，营业利润率为30％，LVMH最近在其中持有22％的股份。
爱马仕包包保留了一些物品的漫长等待清单，如其4,000欧元的Kelly手提袋，并收取高达100,000欧元的蛇皮大衣，从而保留了罕见的专有氛围。爱马仕（Hermes）的许多皮革制品仍是手工制作的，这使该公司甚至可以为钱包和钥匙圈之类的小物件收取惊人的价格。
在路易威登，顾客可以从26种图案和八种不同的动物皮色中选择所需的皮革制品。巴黎郊区的工匠将在四到六周内生产该产品，并保证几乎不会生产任何仿制品。
这种定制产品的价格可能在5,000欧元到数倍的价格之间，并且鼓励客户感觉到他们不仅在购买奢侈品，还参与了品牌形象的创造。
“在所有路易威登商店中，购买体验都是令人难以置信的。即使您以600欧元的价格购买了一个皮包，一切也都给您带来了获得卓越产品的感觉。”一位要求匿名的分析师说。
但是，尽管LVMH试图改善其产品周围的形象，但通过严格的分销网络，LVMH不仅可以控制利润率，而且可以确保遵守其营销决策。
为了保护品牌周围的永恒感，LVMH不允许Louis Vuitton的商品开始销售，此举对于PPR而言将更为困难，因为PPR无法将其分销网络控制在相同的程度。
LVMH还特别注意新店的开张-2011年没有新店开张-知道该品牌会受到太多关注。同时，目前在50个国家/地区拥有461家门店的路易威登（Louis Vuitton）主张增加现有门店的面积。
它还正在逐步推出位置优越的大型商店，其面积超过1,000平方英尺。该品牌在大众市场上的吸引力与保留其高端市场上的吸引力之间存在张力的另一个迹象。
这些商店位于人流密集的地区，例如巴黎的香榭丽舍大街，伦敦的邦德街和纽约的第五大街，可以租用昂贵的房租，但从衣服到手袋，再到较小的小物品，客户都能获得完整的路易威登体验。皮革制品，这是非常有利可图的。
LVMH坚信巨型商店的概念，因此计划开设另外六家超过1,000平方英尺的商店，以增加现有的14家。
另一位要求匿名的分析师表示：“他们专注于在越来越大的商店中提供产品。” “这优化了网络并最大化了每平方米的销售额。”
即使大型商店吸引了成千上万的顾客，他们还是在单独的“沙龙”中服务于喜欢的顾客，这些沙龙提供了豪华的定制包，成群结队的游客和好奇者只能梦dream以求。
