出乎意料的是，LVMH抢购了意大利旗舰原单珠宝商BVLGARI。该品牌将被整合到LVMH集团中这一事实表明，该交易已被明确接管。宝格丽家族将继续担任董事会职位。
意大利媒体迅速回应了诸如“再见杜尔卡·维塔”，“宝格丽向费尔韦尔说去意大利”和“宝格丽，不再是意大利人”这样的头条新闻，将宝格丽的销售与意大利其他主要奢侈品牌（例如古驰（Gucci）和芬迪也是法国人拥有的。出现的明智问题与意大利公司为何不超出其创造力和工艺水平来长期建立成功的国际业务有关。
以案例为例，接管意大利主要女佣总是在关键时刻发生–古奇（Gucci）去世后，古奇女包（Gucci）处于破产边缘，芬迪（Fendi）陷入严重的财务困境，还有其他几个类似的例子，例如埃米利奥（Emilio Pucci） ，Acqua di Parma，Sergio Rossi等。
Sotirios Bulgari于1884年以Bulgari的名义开设了他的第一家银铺。1905年，Constantino和Giorgio Bulgari开了第一家Bulgari旗舰店，这是传奇性的地点，位于罗马市中心的Condotti大街上，直到今天，它还是该品牌的象征和国际旗舰店。品牌。 1995年，该公司在米兰证券交易所上市，并在2009年进行了庆祝125周年的大型活动。从2008年危机爆发以来，宝格丽的业绩在几个关键市场上都表现出疲软迹象，并发现该公司没有做好准备在配饰（包，围巾，皮革配饰）上与其他主要品牌竞争，该部门在2004-2007蓬勃发展的几年中发展迅速，在批发，特许经营和直接经营的精品店方面都进行了重大的国际扩张。
从2010年初开始，宝格丽（Bulgari）首次在意大利寻求战略合作伙伴，特拉帕尼（Trapani）表示，但他的倡议并未受到任何主要参与者的欢迎。直到上周，他才确认与Arnault的会谈始于2010年中，并且发现了协同效应。在众多采访中，尤其是在意大利媒体，Paolo Bulgari和Francesco Trapani都坚称此举不是LVMH的接管，Bulgari家族也没有出售其业务，但是，现在，LV包拥有该品牌51％的股份，并将直接拥有控制其管理和运营。
在当前动荡的经济环境下，尚不能确定伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）为其购买的所有奢侈品牌申请的“传统”接管配方是否会适用于宝格丽。这家意大利公司不仅需要从财务和业务角度（包括运营角度）进行重大调整，而且还需要从创意和身份角度进行重大调整。在过去的五年中，宝格丽（Bulgari）在太多产品类别中进行了多元化发展，其中有些未能达到品牌的声誉，更不用说证明其财务意义了。如今，Bulgari品牌在酒店，领带，书写工具以及餐厅和酒店中提供了中档浴室设施，远远超过了珠宝和手表，而珠宝和手表在过去的一个世纪中一直是该品牌的唯一产品。
