此次收购结合了三个百货公司品牌-Hudson's Bay（Hudson's Bay），洛德＆泰勒（Lord＆Taylor）和萨克斯第五大道（Saks Fifth Avenue）-并在美国和加拿大一些最大，人口最多的城市开设了320家商店，从而打造了一个北美原单高档零售巨头。
Lord＆Taylor和加拿大最大的百货连锁店Hudson's Bay都迎合了那些有能力购买98美元Free People衬衫和250美元Coach女包的富裕购物者。另一方面，Saks的客户比较富裕，可以花800美元购买Christian Louboutin高跟鞋，也可以花数千美元购买Gucci手袋。
在周一与投资者举行的电话会议上，Hudson's Bay董事长兼首席执行官理查德·贝克（Richard Baker）表示，目标是将萨克斯（Saks）奢侈品牌带入加拿大。该公司计划在加拿大开设7家Saks Fifth Avenue商店和25家Off Fifth直销店，同时建立一个针对加拿大人的Saks网站。Hudson's Bay还计划翻新Saks商店，并使该品牌更“豪华”。
贝克说：“随着萨克斯的加入，（Hudson's Bay）将为消费者提供前所未有的零售类别和购物体验。”
在全球经济面临挑战的情况下，购物者似乎仍然愿意为豪华的手袋和昂贵的跑车掏钱，Hudson's Bay正在为奢侈品而战。根据贝恩公司（Bain＆Co）的最新研究，包括高端珠宝和服装在内的全球奢侈品销售额去年估计增长了10％，达到2819.6亿美元。在北美，奢侈品销售额估计增长了12％，达到813.3亿美元。
尽管如此，Saks仍落后于奢侈品行业的同行。它一直试图跟上其竞争对手内曼·马库斯（Neiman Marcus）和诺德斯特罗姆（Nordstrom），后者在经济衰退后表现良好。
在受到大萧条的打击后，Saks大幅打折以吸引购物者。这一举动损害了连锁店的形象，即较高的形象。
自此以后，Saks已恢复以全价出售衣服和其他商品，并专注于关闭无利可图的商店。但是它的销售额还没有迅速反弹到2008年美国金融危机之前的水平。
在最新的会计年度中，Saks报告的年收入为31.5亿美元，比上年增长超过4％，但仍低于截至2008年1月的一年的32.8亿美元。Saks的净收入下降了16％，为6280万美元。最近一年。
Belus Capital Markets分析师Brian Sozzi表示，Saks购物体验仍然不如Nordstrom和Neiman Marcus那样诱人。例如，诺德斯特罗姆（Nordstrom）一直在做一些事情，例如允许购物者使用销售人员的手持小工具在试衣间结帐。内曼·马库斯（Neiman Marcus）在大萧条期间并未遭受重创，因其忠诚度计划诱骗其富裕的购物者而享有盛誉。
尽管如此，Hudson's Bay仍能在萨克斯看到希望。Hudson's Bay将以每股16美元的价格收购Saks，较该公司周五收盘价15.31美元溢价5％。两家公司估计，包括债务在内，这笔交易的总价值约为29亿美元。
在周一的交易中，Saks的股价上涨了约4％。年初至今，该股上涨了46％。 （单击此处跟踪公司的股票。）
此次收购将与两家知名的零售商结婚。 Saks的旗舰店由Horace Saks和Bernard Gimbel于1924年创立，位于纽约第五大道，是零售业的标志性建筑，坐落在世界上一些最有价值的房地产上。该公司在41家商店中拥有约15,000名员工。
同时，Hudson's Bay（Hudson's Bay）成立于1670年，最初是一家裘皮及其他商品贸易公司。它被认为是北美运营最早的公司。在加拿大，Hudson's Bay大约有90个位置
萨克斯董事长兼首席执行官史蒂夫·萨多夫（Steve Sadove）在一份声明中说：“对于这个机会并成为更大企业的一部分，这对萨克斯第五大道品牌的未来意味着什么，我们感到很兴奋。”
总部位于纽约市的Saks将继续作为独立公司在Hudson's Bay（Hudson's Bay）之下运营，并将拥有自己的销售，营销和商店运营员工。关键管理人员应留在公司。但是尚不清楚萨多夫是否会留下来。
萨克斯发言人朱莉娅·本特利（Julia Bentley）在给美联社的电子邮件声明中说：“有关管理和组织结构的具体决定目前尚未做出。”
Saks将有40天的时间来寻找替代的第三方出价。
两家公司董事会均批准了此次收购，收购计划于年底前完成。它仍然需要萨克斯股东的批准。
Hudson's Bay说，它将考虑合并后的房地产投资组合的战略选择，其中可能包括建立房地产投资信托基金。
