奢侈品是排他性，质量，耐用性，创新，生活方式。但是，这一定义是否是世界对意大利主要奢侈品时尚品牌不可阻挡的追求的主要动力？伦敦最时髦，最受追捧的奢侈品女包购物目的地。但意大利制造的奢华手袋和鞋子在该地区的奢侈品商店中占主导地位。
取而代之的是，意大利时装屋挤满了新老邦德街，每家都挤进了香奈儿（最近开业，是世界第二大商店），路易威登（Maison地位商店），巴宝莉和拉尔夫·劳伦等大公司，规模几乎都是原来的两倍意大利奢侈品牌的任何商店，例如Gucci，Ferragamo，Missoni，Corneliani或Cesare Paciotti。随着Dolce＆Gabbana男装裁缝店的最新开业，Darce＆Gabbana也加入了拥有较大门店的同行Prada，Armani和Zegna之类的公司。
回到萨沃伊（Savoy），进入我的泰晤士河景观套房后，电视上播放的老式Pathé片段吸引了我的注意，标题为“迪奥马戏团来镇”，该节目于1950年在萨沃伊（Savoy）举办。来自BBC的主持人与麝香声音评论道：“法国新外观的创造者克里斯蒂安·迪奥（Christian Dior）身价30.000英镑，游行30件衣服……这一切都是为了展示和外观-购买，您必须去巴黎”。毕竟，这不是应该一直追求的奢侈品吗？为什么如今的奢侈品时尚品牌在商店数量和规模（当然，越来越大）上相互竞争？
我想知道，这种痴迷于生产成千上万个箱包和鞋子的追求是否会在不久的将来浪费掉Miuccia Prada独特的才华，他们无法生产出最具创新性的服装和配饰，最令人惊讶的时装秀或时装秀……Gucci包越来越多的可预测设计将使优质皮革产品过时……而阿玛尼（Amanani）传奇而永恒的优雅将很快在数百个牛仔裤，交易所（Emporio）和Emporio之间变成过去，所有这些品牌主要在亚洲制造。
因此，我发现Dolce＆Gabbana在伦敦开设的新店是一个有力的声明，将意大利的“精湛技艺”引入男士剪裁中，旨在“将英国男人变成拉丁恋人”（《泰晤士报》采访）。他们并未在英国剪裁精髓的萨维尔街（Saville Row）开业，而是在新邦德街（New Bond Street）上开设了一家经典奢侈品店，为他们的男士剪裁产品系列设定了切合实际的定位，将意大利血统与英国风格巧妙地融合在一起。
我不禁要问，过去3年间，普拉达（Prada），菲拉格慕（Ferragamo），阿玛尼（Armani）或古驰（Gucci）的奢侈品定位的长期战略眼光是什么，这些战略在亚洲，欧洲和美国等全球成熟和新兴市场开设了数百家商店和南/拉丁美洲？他们的商店看起来完全相同（同一位建筑师的室内设计相同），并且产品选择完全相同。
是靠近消费者还是渴望在新富豪中兑现，他们更愿意在本地购买商品，因为他们申请签证的麻烦，缺乏旅行文化和生活方式，或者仅仅是因为这是在他们中炫耀的最好，最明显的方式码头？由于上述所有品牌的销售收入中有一半以上来自配件（箱包和鞋子），因此对销量的关注很明显。更多的韩国人，印度尼西亚人或俄罗斯人会发现自己穿着相同的Prada包或Ferragamo双鞋……原单是什么意思
就杰尼亚（Zegna）或卡纳利（Canali）这样的男装品牌而言，它们在全球设有数百家商店，其贴近度是通过其量身定制（Su Misura）服务来证明的，但同时它们也可以解决完全不同的消费者目标（成功的男子走在各行各业社会，其目的是不表现出来）。
这种“征服”全球零售策略对于意大利奢侈品牌来说并不陌生。 Max Mara是最早的零售扩张“大师”之一，在全球拥有数百家专营店。尽管是家族企业，但Max Mara逐渐失去了其豪华定位，原因有几个–缺乏适应当今的通讯工具（Max Mara不到4年前推出了他们的第一个网站），更不用说5个不同品牌之间的混淆在Max Mara的保护伞下，有些价格低廉，增加了混乱和差异化。Birkin包
马克斯·玛拉（Max Mara）所有者家族可能有其金融投资的支持（他们在意大利最大的银行之一中拥有大量股份）似乎无法弥补位置，身份和前后矛盾方面的损失，尤其是在零售方面。即使在世界最重要的奢侈品购物中心之一的伦敦，Max Mara位于邦德街的旗舰店也具有截然不同的（旧）零售概念，而在米兰或上海，采用新零售概念的商店也无法识别。 Max Mara明显不在印度是一个信号，这表明确定本地特许经营合作伙伴变得更具挑战性，这不一定是因为市场条件，而是缺乏品牌知名度和不确定的未来。
法国巨人路易·威登（Louis Vuitton）可能最了解过度曝光和过度可见度的危险，并且已迅速做出反应以适应零售发展战略–在世界上最大的城市中，开设更少的门店并专注于开设大型Maison店。拥有独特的建筑风格，并与当地的生活方式和文化紧密结合（威登的每家Maison商店都设有艺术展览空间，以宣传当地艺术家）。Alma包
Maison商店中的产品和服务也已从常规商店升级，个性化和定制服务仅在此类商店中提供。开设（最近）永久性的内部工作室，例如在纽约州Soho的Vuitton商店开设的工作室，也是与巡回展览或弹出式展览的主要区别。这样，消费者可以亲身体验并了解手工艺。 Vuitton在机场内部开放的抵制也显示出差异化的巨大好处（机场中只有一家Vuitton商店-位于首尔的仁川，但在机场内部却是一个大型购物中心。直销购物中心没有Vuitton产品在欧洲如雨后春笋般，这也是一个主要的差异化因素。
但是意大利奢侈品牌也可以向意大利奢侈品牌学习。自去年以来，由卡塔尔投资基金接管的瓦伦蒂诺就是一个例子，该基金在斯特凡诺·萨西（Stefano Sassi）的领导下一直专注于直接经营的商店，限制了特许经营和批发。最重要的是，瓦伦蒂诺（Valentino）巴黎旗舰店的近期装修和重新设计，以及即将在纽约第五大道（Fifth Avenue）开业的2000平方米商店的宣布，反映了萨西（Sassi）明智的战略，即仅在主要城市开设较少而较大的商店。这样，该品牌将能够保留甚至增强独家经营权。
Loro Piana是另一个可以参考意大利奢侈品大牌的意大利奢侈品牌。这家家族企业在商店规模方面并没有做出任何妥协，并且一直专注于相关性，而在零售扩张方面，其重要性远不止于邻近。鉴于其出色的运动产品，Loro Piana在主要的高端度假胜地（例如圣莫里茨或格斯塔德）开设了冬季运动的临时商店；卡普里（Capri），波托菲诺（Portofino）和切尔沃港（Porto Cervo）适合夏季游艇，而圣特罗佩（St Tropez）和马尔米堡（Forte dei Marmi）适合夏季生活方式。
