已经成功度过国际经济低迷的奢侈品牌似乎已经一致利用了自己的传统，原单手工艺和传统，包括古驰（Gucci），路易威登（Louis Vuitton），菲拉格慕（Salvatore Ferragamo），杰尼亚（Ermenegildo Zegna），迪奥（Christian Dior）和香奈儿（Chanel）。
其他奢侈时装品牌通过基于生活方式的传承来建立自己的声誉。在这方面，意大利奢侈品牌古驰包似乎已经掌握了其意大利传统，但这次不是通过手工艺，而是生活方式。与通过通常被认为是意大利最独特的地区之一的西西里岛相比，有什么更好的方式来展示意大利的生活方式，即具有特定的语言口音（几乎是方言），不同的意大利美食甚至不同的外观。
杜嘉班纳（Dolce＆Gabbana）的春夏广告现在描绘了各个年龄段的真正西西里人，而杜嘉班纳（Dolce＆Gabbana）上个月在米兰时装周上的男装时装秀上，西西里男孩取代了专业模特。该品牌还选择了一种对意大利制造非常明智的方法，即在不说明工艺的情况下，而是终止其次要品牌D＆G（该品牌主要在亚洲和东欧生产），并指出主线（仍然是唯一的主线） ）完全是意大利制造的。
杜嘉班纳（Dolce＆Gabbana）的举动自然而然地被潜移默化了，而其他奢侈品品牌则并非如此，这些奢侈品品牌固有地将生活方式作为传统。最近最突出的例子是拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）试图通过在伦敦哈罗德（Harrods）设立手工艺品展示店来展示其手提包的质量，通过手工艺“借用”意大利身份。它的确表明该品牌注重质量，但与拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）是一家以皮革服装（尤其是意大利制造的鞋子和手袋）的手工艺闻名的品牌，相差无几。顺便说一句，只有拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）的“黑色”和“紫色”标签可以使用意大利制造的鞋子或包包，而较低范围的标签可以与亚洲制造的鞋子或袋子完美搭配。
路易威登（LV包）是另一个主要的奢侈品牌，固有地是法国，大部分皮革服装（尤其是鞋子）都“采用”意大利工艺。路易威登确实在意大利拥有最先进的制鞋厂，但多少人可能想知道为什么法国人在制鞋业方面的才华不足。还是法国制造的价值比意大利制造的价值低？对此，最有可能的回应是，威登（Vuitton）的“量身定制”（Made To Measure）鞋的战略方法是针对教育程度较低的新兴市场。我不知道鉴赏家会选择路易斯·威登（Louis Vuitton）或知名制鞋商的“量身定制”鞋的可能性。
威登（Vuitton）老板的儿子正在进一步发展这种“跨身份的生活方式”，抹去了鞋匠Berluti的法国血统，因为他们拥有两年360度的男装品牌。自两年前接任Berluti首席执行官以来，Antoine Arnault已扩展到成衣领域，新聘的意大利设计师展现了鲜明的意大利风格。
如果竞争对手PPR Group拥有Brioni（2012年初收购）稳定，那么LVMH必须发展自己的男装品牌。 LVMH不遗余力地为Berluti进行现金收购，在2012年进行了重要的收购，其中包括著名的法国裁缝Arnys，量身定制鞋匠Anthony Delos的巴黎人，以及意大利的一家主要制造厂可能仍是意大利制造的另一“采用”，这次法国的生活方式。毫不奇怪，曾在Ermenegildo Zegna任职的Alessandro Sartori被任命为Berluti的创意总监。 Berluti是否能够复制汤姆·福特（Tom Ford）男士系列的成功，还是主要为亚洲创建的“出口品牌”，还有待观察。普拉达
但是，生活方式可以重塑传统吗？最肯定不是！最好的例证是Burberry，在过去的5年中，它经历了民主化和数字化，逐渐剥夺了该品牌的奢华吸引力，变得太容易获得了。在经历了几年的销售增长之后，这家英国品牌在2012年发布了第一笔盈利预警，此后，该品牌的战略发生了转变：组织私人店内活动，重新设计商店内部装修以及专注于专门为男士定制服装商店，以重获其英国奢华传统。就Burberry而言，决定在中国生产最著名的产品风衣的决定是该公司倒台的开端，它可能会以其在Facebook页面上获得更多“赞”的速度继续下去，很快将达到1500万“朋友”
