当路易威登上个月公布自2009年以来的最低销售增长时，许多分析家得出这样的结论：业绩放缓的主要原因是门店数量过多，如此之大的供应量削弱了该品牌的原单奢侈品定位，并间接地削弱了该品牌的可取性。该公司的所有者伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）间接承认存在过多的零售店，并补充说徽标躁狂症也应受到指责。作为一项立即措施，阿诺特宣布实际上冻结了国际扩张，并推出了更精美的品牌产品。
路易威登（Louis Vuitton），2013年春夏季
在诸如lv包这样的公司中，可能拥有所有主要国际奢侈品牌中最复杂的公司结构，雇用了中高层管理人员（都持有著名的MBA），因此公司战略的这些突然变化是由公司所有者一夜之间决定的。 ，清楚地揭示出它的弱点和巨大的脆弱性。众所周知，尽管拥有如此高度复杂的管理结构，但对于Vuitton而言，大多数零售发展决策，尤其是在主要市场上，都是由Bernard Arnault本人和首席执行官Yves Carcelle做出的。他们经常会一起旅行，并根据他们的市场“感觉”做出决定。这样，未经任何研究，威登便在印度，中国或巴西等主要新兴市场中建立了超大型的零售店。
但是产品的创意方向又如何呢？从外部观察，马克·雅各布斯（Marc Jacobs）似乎已得到立即指示，以尽量减少使用徽标，增加色彩和开发更少的“体积驱动”产品（幸运的是，他没有接受Dior的职位-也许他从未真正被考虑过但谣言是为了增强他的创作才能的影响力）。
至于路易威登专卖店的室内设计概念和销售策略，该公司又采取了另一项冒险的举措，即创建两种不同的“类别”商店：可以在任何中型首府城市找到的“正规”商店（其中一些Vuitton商店只提供部分产品选择，即仅包包，鞋子，配饰）和“ Maisons”，较大的商店提供更多产品，以及这些商店专有的一系列服务。
Vuitton Maisons确实在建筑方面与众不同，拥有壮观的内饰，出色的饰面和当代设计师的艺术品。与具有非常标准的创意概念的常规商店不同，每个Maison都是室内设计和建筑风格的个体。如果Arnault的战略长期愿景是关闭所有常规商店并仅保留Maisons（这很难想象），那的确是一个最明智的决定。
销售放缓的恐慌影响了其他主要国际品牌，包括Burberry和Coach。 Burberry的回应：大型商店，在商店私人活动中，分别开设男装和女装店，但没有提及创意方向，在过去几年中，这不仅变得可预测，而且失去了品牌当Angela Ahrendts时的奢华魅力接任首席执行官。对于Coach来说，再也没有关于创意方向的消息，即寻求开发新样式，而是扩展到成衣并创造“整体外观”。我发现这缺乏商业意义。
尽管古奇包在2012年仍取得了不错的成绩，但在中国的销售并未出现任何明显的放缓，但Gucci最近宣布，它将在2013年在中国开设任何新店，取而代之的是扩大或翻新其中的一些店面。但是，与Vuitton一样，Gucci在进行战略调整时也不会将创意放在其优先事项的首位。也许弗里达·贾安尼尼（Frida Giannini）早已收到了马克·雅各布斯（Marc Jacobs）一样的简历，但在这种情况下，不是她的老板，而是老板和男友帕特里齐奥·迪·马可（Patrizio di Marco）。因此，我们应该期望更少的“双Gs”和更多的颜色？
就创意方向和可预测性而言，同样休眠的“虫子”也接管了拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren），该公司上周宣布不再通过开设旗舰店来加强其豪华定位，而是将再次推广其无数的Polo，Denim和其他于2013年在中档品牌商店中销售。就好像美国奥运代表队的“中国制造”之争并未对品牌声誉造成足够的损害，去年，拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）清楚地表明，它不了解加强其豪华定位。尽管该公司拥有足够的资源，但它不准备转向直接经营的商店这一事实已被许多主要公司证明是成功的战略，尽管它确实拥有资源，这间接表明其优先事项仍取决于数量。
普拉达（Prada）的共同所有人兼创意总监Miuccia Prada最近在米兰时装周的时装秀上发表讲话时说：“我设计自己的感觉。我已经沉迷于此–太多的控制使一切都被禁止，您不能在任何事情上抛弃自己。”总而言之，Prada集团向整个企业界证明，她和她的丈夫可以在上市之前像以前一样轻松地经营一家上市公司。确实，她将是最后一个要说的人，从下个季节开始，手提袋上的徽标将减少。原单是什么意思
但是，普拉达（Prada）家人如何摆脱它？这是因为该品牌继续证明其根深蒂固，并没有改变其创造产品的方式。这可能就是为什么Prada一直在抗拒最近以两位数的速度增长的危机。值得一提的是，Prada的公司结构甚至不及Vuitton的十分之一。
PPR Group去年收购了标志性的意大利奢侈品男装品牌Brioni，新所有者的第一个决定是将现有的单品牌商店数量增加一倍。但是，难道真的没有零售业务使布里奥尼在过去5年陷入困境，甚至躲在年轻一代的汤姆·福特（Tom Ford）身上吗？ …毕竟，除了意大利的手工技艺，以及西服是由意大利北部工作室的500多名裁缝制作的事实之外，Brioni还能坚持自己的声誉吗？虽然直接竞争者（也是家族拥有的企业），如Ermenegildo Zegna或Canali一直专注于创新方向和创新（尤其是Zegna），但Brioni家族的继承人却忙于争夺公司的控制权，更不用说对公司的悲观回忆了。 Brioni女装系列完全是一场灾难，这不仅是因为其财务状况，还因为它为Brioni品牌造成了损害。Prada是什么牌子
瓦伦蒂诺（Valentino）可能是最好的例证，它说明了创意指导的关键作用。品牌的蓬勃发展并不是因为瓦伦蒂诺（Valentino）被Qatars First Lady（去年）收购所致。这是因为，富有创造力的二人组合Maria Grazia Chiuri和Pier Paolo Piccioli，以真正的方式成功重现了Valentino的优雅，该品牌注入了新的优雅，甚至连创始人都没有想到。
