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普拉达（Prada）的表现一直不佳，其手袋提供的入门级价格不高，而在高端原单市场上却显得过高。普拉达（Prada）不是香奈儿（Chanel）。较低的价格点是其DNA的一部分-对于公司要使有机增长重回正轨来说至关重要。普拉达（Prada）的鞋类产品也明显与市场脱节。曾经是公司少数积极类别之一的公司，如今却处于倒退状态，因为管理层低估了运动鞋的兴起。这是另一个不匹配的地方：在Prada的整体产品组合中，新式样的销量很好，并且增长迅速，但是常绿产品的同等销量却直线下降。在成衣上的强势地位以及消费者对新

lv集团（LVMH）将加大投资力度，以提高其环境信誉，因为时尚企业正努力向越来越放心于环保品牌的购物者放心。除了在采购某些材料（包括原单包包用皮革）的方式上严格标准外，各公司还对从包装到商店中使用的节能灯泡的各种类型实行规则。LVMH表示，其公司将为内部碳基金捐款30欧元（26.47磅），以支持他们从2018年开始每产生一吨二氧化碳排放，而之前的价格为15欧元。然后将这些资金专门用于建筑物的隔热和其他项目。与总部位于巴黎的竞争对手开云集团（Kering）相比，路易威登（LVMH）很少公布其可持续

过去六个月，普拉达Prada的股价因利润下滑而出现两位数的跌幅，而私人控股的乔治·阿玛尼去年的销售额下降了5％后，正在削减其产品阵容。他们的劣势与法国竞争对手LVMH和开云集团的新实力形成鲜明对比，后者的原单包包品牌Fendi和Gucci在中国经历了长达数年的放缓之后，一直在前进。普拉达（Prada）和菲拉格慕之类的人因拖延在电子商务投资上的脚步而受到惩罚，并且未能了解消费者趋势，例如运动鞋的崛起以牺牲更正式的鞋子为代价。现在，他们正试图通过调整数字策略，推出更新颖的设计来跟上Gucci设计师A

许多高级时装品牌将销售增长乏力归咎于中国。例如，普拉达（Prada）最近报告了上半年净收入和净利润下降，这归咎于销售疲软，至少部分原因是中国奢侈品消费的回落。卡地亚和克洛伊的母公司巴宝莉（Burberry）和历峰（Richemont）同样经历了挣扎。“在北京的反腐败运动和经济增长放缓的背景下，中国大陆消费者缩减了奢侈品女包消费。”正如上个月报道的那样，作为香奈儿帝国一部分的荷兰控股公司香奈儿国际有限公司（Chanel International BV）2019年的销售额下降了9％，营业额为59.

社交媒体对这家拥有76年历史的奢侈品包包公司改变其知名企业标识的反应仍然很严厉，许多Twitter用户批评该决定要求Tapestry作为拥有Coach，Kate Spade和Stuart Weitzman品牌的控股实体。“这很奇怪，也是战略上的偏离。消息传出后，前诺德斯特罗姆和哈德森湾高管的安德烈·瓦瑟曼（Andrea Wasserman）死于不知道逻辑。 当人们质疑甚至嘲笑此举时，嘲笑声不断传来。“ $ COH更名为“ Tapestry”是一个可怕的品牌创意。解雇提出变更的高管。”非